Пост

💱Методы и способы оценки должности

В повседневной деятельности мы часто путаем модные названия инструментов и результаты, которые хотим достичь с их помощью.

💎 «Нам нужно грейдирование!»

Что это? зачем? какой способ предпочтителен в оценке?

“Мы не знаем, нам именно грейдирование нужно!”

🔝Грейдирование -это инструмент для ранжирования должностей (!в иерархии ) внутри компании, с возможностью сопоставления с аналогичными вне компании.

Иерархия позволит Вам

💎управлять бюджетом ( если вы действительно знаете, что такое бюджет и факторный анализ).

💎Оценивать ресурс, который вы привлекаете и удерживаете

💎предоставить прозрачную модель разделения прибыли между участниками ( EVP).

💎и т.д.

Так что же должно предшествовать грейдированию? Рассмотрим основные моменты:

🏭 Бизнес среда. Ключевые факторы бизнеса, влияющие на ее успех. То, кто наша рабочая сила и какие у неё права и как мы ее обеспечиваем.

🎭организационная культура. Весь айсберг и надводная часть и подводная. Стиль управления, влияние истории компании, процессы

🧩организационный дизайн, то как же работают процессы на самом деле. Определяется тип организационной структуры, срок жизни, соответствие бизнес среде.

🤵стиль управления ( опора на внутреннюю экспертизу или на внешнюю), результат или процесс, способ коммуникации в компании

💰какую функцию несёт вознаграждение. Что это- разделение прибыли ( работа на результат) или это дисциплина в коллективе ( процесс исполняется своевременно и надлежаще от зари до зари).

💎после детального анализа указанных факторов происходит определение стратегии оценки должности. Способы общепринятые для ранжирования ниже ( все они - это и есть грейдирование):

💰рыночный метод

🧮простое ранжирование

🧮попарное ранжирование

🧩компонентное ранжирование

🧩бально-факторное ранжирование

🏗слоттирование

NB! Не все золото, что блестит. Порой компанию может устроить метод попарного ранжирования, для этого совсем не нужны консультанты и бюджеты на 🔝агенства.