Пост

🔀 пример формирования политики «опережение-отставание» для повышения заработной платы 

⚡️Все как мы любим, пример. Вот компания использует политику «опережение -отставание» для повышения дохода своих сотрудников, а как это сделать правильно, ведь правило звучит : 

💎должность должна💎. Подразумевается, что исполнение профиля -это истина.

А теперь практикум, сотрудник превосходит свою должность…сотрудник соответсвует своей должности , сотрудник взял должность на вырост ( входит в должность). 💱Первое, что вы готовите -это распределение ресурсов по периоду (год). ⚡️Политика опережение-отставание подразумевает увеличение больше в первом полугодие и незначительно во втором полугодие. Распределите эти значения по горизонтали.

💱далее в зависимости от выбранной системы оценки ⚡️Без неё вам никуда⚡️ в компании, определите количество групп сотрудников для индексации ( чаще это 3-4)

💎выдающие сотрудники ( в рамках комментария к последнему посту…это родственники ТопМенеджера 😂) 

💎сотрудник, превышающий стандарты 

💎соответствует стандартам

💎новичок ( входящий в должность)

Эти категории вы можете расположить по вертикали. Этап 1 заполнить численность по таблице ниже 

Этап 2 распределить бюджет по периодам 

Этап 3 получить % увеличения к базовому окладу Этап 4 сбалансировать все 3 этапа и получить финальный процент увеличения , который по политике будет близок к дефлятору. 

После проведённых манипуляций! Не забудьте про коммуникацию:

💎отдельно для руководителя 

💎отдельно для сотрудника