💱 построение структуры ценностного предложения для работника базового уровня
⚡️отстройка ценностного предложения для работников базового уровня ( массовая/контрольная должность) от трудового кодекса обязательна. Очень часто мы занимаемся формированием мотивационной модели для операционного уровня и забываем, что основные трудовые функции в операционном процессе выполняют массовые должности. Важно ☝️При построении сделать построение действующей системы на основе ТК РФ ( это частое и важное требование для массовых должностей)! и формирование на ней уже отстроенной модели ценностного предложения. В одной точке должны сойтись:💎направление_что хочет организация от премиальных планов и что хочет закрепить с их помощью
💎сила_на сколько структура ценностного предложения укрепляют направление
Немного нюансов! В статьях ранее рассматривали рыночный метод анализа должностей.
⚡️Обязательно ваше ценностное предложение должно иметь направление вверх. Это значит:
💎Стройте зарплатную вилку от базовых значений ( входящий в должность).
💎Сохраняйте шаг внутри ранжированных должностей для увеличения дохода от результатов труда. 💎разделяйте твёрдую часть и премиальные планы_планы эффективности, выделяйте систему лояльности и признания заслуг в отдельные блоки.
NB! Стройте диаграмму Усы 🙂, забудьте СРЕДЗНАЧ, работайте со своей ЦА, как маркетологи!
#компенсации и льготы
#эффективность труда