Как стать хорошим прогнозистом.Внешний/внутренний вид
Лица, принимающие решения, чрезмерно склонны рассматривать проблемы как уникальные, пренебрегая как статистикой прошлого, так и многочисленными возможностями в будущем.
Это результат двух предубеждений.
- Прогнозы будущих результатов основаны на планах и сценариях успеха, а не на прошлых результатах, и поэтому являются чрезмерно оптимистичными.
- При оценке отдельных рискованных перспектив игнорируется возможность объединения рисков.
Существует два различных режима, применяемых к прогнозированию. Взгляд изнутри на проблему фокусируется на рассматриваемом деле, рассматривая планы и препятствия на пути к его завершению, и конструируя сценарии будущего прогресса. Это общепринятый режим.
Взгляд со стороны игнорирует детали рассматриваемого дела и сосредотачивается на статистике дел, подобных настоящему.
При составлении прогноза полезно сначала рассмотреть внешний вид, чтобы получить приблизительное число. Затем используйте инсайдерское представление, чтобы скорректировать предыдущую оценку вверх и вниз.
